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Corso LA VALUTAZIONE DEI FORNITORI a Milano

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10/11/2017 Roma (RM) Dettagli
11/12/2017 Milano (MI) Dettagli

DESCRIZIONE

Un efficace processo d’acquisto deve consentire di:- valutare e selezionare nuovi fornitori, adeguati a servire l’azienda- controllare e migliorare le performance (qualità, flessibilità, rispetto delle consegne,..) dei fornitori attiviIl corso fornisce l’approccio e i principali strumenti per una valutazione di nuovi fornitori e per controllare e migliorare le performance di servizio dei fornitori esistenti.

Obiettivi

  • Saper svolgere un’analisi preventiva dei fornitori, integrando una valutazione tecnica ad una valutazione della solidità economico-finanziaria del fornitore
  • Migliorare il processo di selezione di nuovi fornitori
  • Valutare le performance dei fornitori attivi
  • Utilizzare la valutazione dei fornitori per migliorare le performance d’acquisto

 

DESTINATARI

  • Buyer
  • Responsabili Acquisti
  • Personale della Qualità e della Logistica coinvolti nella valutazione dei fornitori

PROGRAMMA

MODULI E-LEARNING PRE-AULA (da 40 min circa ciascuno):

AULA:

Le motivazioni della valutazione dei fornitori

  • Motivi che inducono alla valutazione dei fornitori
  • I principali criteri di valutazione: qualità dei prodotti/servizi erogati, rispetto dei tempi di consegna, conformità tra ordinato e consegnato, flessibilità del fornitore, …

Le performance dei fornitori e il Costo Totale d’Acquisto (TCO)

  • Analizzare il TCO (Total Cost of Ownership)
  • Analizzare l’impatto di costi fissi e costi variabili sui costi di produzione
  • Valutare, oltre il prezzo d’acquisto, i costi di non performance del fornitore e gli altri costi connessi con la fornitura (costi interni, costi dello stock, controlli interni,…)

Il processo d’acquisto e la valutazione dei fornitori

  • Il processo d’acquisto
  • La valutazione dei fornitori nelle diverse fasi del processo d’acquisto

Analizzare il mercato fornitori in un progetto d’acquisto

  • Raccogliere le informazioni rilevanti
  • Analizzare le forze di mercato
  • Scoprire i criteri di analisi del rischio fornitori
  • Comunicare i risultati dell’analisi

La valutazione dei fornitori nelle diverse fasi del processo d’acquisto

  • La valutazione preventiva per valutare e selezionare nuovi fornitori:- valutazione economico-finanziaria- valutazione tecnica
  • La valutazione consuntiva per valutare e migliorare le performance dei fornitori attivi

La valutazione economico-finanziaria dei fornitori

  • I rischi legati alla redditività, situazione di liquidità e situazione patrimoniale del fornitore
  • I principali indicatori economico-finanziari
  • Saper interpretare ed utilizzare i principali report di valutazione di aziende

I principali strumenti per la valutazione tecnica preventiva

  • L’utilizzo di questionari per nuovi fornitori
  • La raccolta di dati ed informazioni relative al fornitore
  • Quando fare degli audit ai fornitori
  • Come preparare un audit
  • Come realizzare un audit
  • Come concludere un audit e definire le azioni post-audit

Le performance dei fornitori attivi

  • Le performance di qualità
  • Le performance di rispetto delle consegne
  • I Service Level Agreement (SLA) concordati e il loro rispetto

I principali strumenti per la valutazione consuntiva

  • Il metodo categorico
  • Il vendor rating
  • La valutazione dei fornitori al Costo Totale d’Acquisto

Implementare un sistema di Vendor rating

  • Definire i parametri e pesi di valutazione
  • Raccogliere i dati quantitativi e qualitativi per la valutazione delle performance dei fornitori
  • Elaborare la valutazione

Utilizzare la valutazione dei fornitori per migliorare le loro performance

  • Confrontare e far competere i fornitori anche sul livello di servizio erogato
  • Utilizzare i risultati della valutazione dei fornitori per migliorare le performance d’acquisto

NOTE

Esercitazioni

  • L’utilizzo del questionario nella valutazione preventiva dei fornitori
  • Sviluppo e realizzazione di un sistema di Vendor Rating
  • Lettura e interpretazione di un report di valutazione economico-finanziaria di un fornitore

Come si svolge

Il corso è composto da 3 moduli e-learning seguiti da 6 ore d'aula.I moduli devono essere completati prima dell'inizio della giornata presenziale.



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OPERATORI - CENTRI DI FORMAZIONE - UNIVERSITA' - SOCIETA' DI CONSULENZA

STOGEA

STOGEA è una Business School specializzata in Master, Corsi, Consulenza ed altri servizi per lo sviluppo della Cultura d’Impresa.

Fortemente orientata all’innovazione, attenta ai mutamenti degli scenari, STOGEA è oggi azienda di riferimento nel settore della Formazione Aziendale, realizzando Master che sono il frutto di un lungo periodo di studio, progettazione e verifica. Alla realizzazione dei Progetti Formativi di STOGEA concorrono, infatti, competenze e professionalità diverse al fine di dare una risposta in termini di Occupazione, Crescita e Sviluppo.

CEGOS

Dal 1959 presente in Italia, Cegos è attiva nei campi della formazione, consulenza e recruiting. La sua mission è costruire percorsi di crescita professionali e di sviluppo delle competenze finalizzati a fornire al cliente le capacità indispensabili per il miglioramento dei risultati aziendali.

DOMINO

Domino è una società di consulenza aziendale specializzata nel supporto di aziende che vogliono migliorare la loro gestione del personale, organizzazione e produttività.

ITALAMBIENTE

La Società ITALAMBIENTE rappresenta da oltre 25 anni un valido supporto di consulenza per le aziende, sia pubbliche che private, in materia di sicurezza sui luoghi di lavoro, progettazione e ambiente. Forte di una capacità aziendale che ha trovato gradimento costante da parte di tutti i Clienti, ITALAMBIENTE ha voluto certificare le proprie competenze nel settore formativo ed ha ottenuto l’Accreditamento della Regione Piemonte (Certificato N° 1282/001). Tale polivalenza garantisce alle aziende di trovare la soluzione a tante problematiche con un unico interlocutore.

ADR CENTER

Costituita nel 1998, ADR Center è la prima società italiana specializzata nella prevenzione e gestione del conflitto, con esperienza professionale in quattro continenti.

BEMORE

La BeMore opera nell'area della Gestione e dello Sviluppo delle Risorse Umane - Formazione Manageriale, Processi di Valutazione e Selezione del Personale e della Consulenza Organizzativa.

FONDAZIONE ACCADEMIA DI COMUNICAZIONE

Accademia di Comunicazione dal 1988 forma professionisti tradizionali e digitali del Marketing, della Comunicazione e della Pubblicità.

Oltre 3500 sono gli studenti che oggi ricoprono cariche di alto profilo in Aziende e Agenzie.

Saper lavorare è il valore aggiunto che caratterizza gli studenti della Fondazione Accademia di Comunicazione e li rende diversi dagli altri, consentendo loro di presentarsi al mondo del lavoro già in grado di essere operativi.

UNINFORM GROUP

E' una Scuola di Alta Formazione Manageriale, con esperienza ventennale, specializzata nel progettare e realizzare Master con sbocchi professionali in azienda (placement occupazionale 92%). UNINFORM è Socio ASFOR, è Accreditata alla Regione Lazio per la Formazione Superiore ed è Certificata ISO 9001 per l’ Alta Formazione Professionale Specialistica. Due i Master ad elevato Placement Occupazionale presentati:

- Master Tourism Quality Management 40^ edizione

- Master Quality - "Esperti in Sistemi di Gestione Aziendale – Qualità – Sicurezza – Ambiente – Energia” 67^ edizione